Ondernemerschap in de metaalverwerkende industrie in tijden van economische crisis
Er is vrijwel geen onderneming in de metaalverwerkende industrie die geen last heeft van de economische crisis. Hoe bedrijven daarmee omgaan valt te lezen in ‘Staaltjes van vernuft’, het verslag van het onderzoek dat onderzoeksbureau Nyfer in opdracht van de Staalfederatie Nederland (SFN) heeft uitgevoerd. In het onderzoek komen ondernemers aan het woord, die vertellen over de maatregelen die zij hebben genomen om de inzinking te doorstaan en daar sterker uit te voorschijn te komen. Het onderzoek kijkt verder dan de economische recessie.
 
Verscherpende concurrentie
De internationalisering en daarmee gepaard gaande verscherping van de concurrentie vormen een permanente uitdaging voor de metaalverwerkende industrie. Alleen bedrijven die er in slagen steeds opnieuw waarde voor hun klanten te genereren, hebben toekomst. De belangrijkste boodschap van het onderzoek is dat toeleveranciers in de metaalverwerkende industrie duidelijke keuzen moeten maken hoe zich in de markt te positioneren. De huidige crisis maakt de noodzaak van heldere strategische keuzen alleen maar groter.

Alles draait om strategie
Veel kleine en middelgrote toeleveranciers in de metaalverwerkende industrie missen een strategie. Een duidelijke ondernemingsstrategie is in deze tijden belangrijker dan ooit. Zo’n strategie is geen oplossing voor de crisis, maar biedt wel houvast voor het maken van keuzen. Een heldere strategie zorgt voor focus in de organisatie, helpt prioriteiten te stellen en biedt handvatten voor investeringsbeslissingen en de toewijzing van mensen en middelen in de organisatie. Het ontbreken van een strategie kan in tijden van recessie gemakkelijk tot paniekvoetbal leiden: een vlucht naar voren in onbekende markten, bezuinigingen op kwaliteit en opleidingen, uitstel van innovatieprojecten, schrappen van productiviteitsverhogende investeringen enz. Verstandige ondernemers voeren een ander beleid. Natuurlijk ontkomen ook zij niet aan aanpassingen en kostenbesparingen, maar tegelijkertijd kijken zij verder. Zij grijpen de recessie ook aan als een kans om zich nog sterker te focussen op datgene waar zij goed in zijn. De crisis vergroot de sense of urgency om opgewassen te zijn tegen de uitdagingen van morgen.

Download het complete rapport Staaltjes van vernuft.

Ondernemingsstrategieën in de praktijk
Voor het onderzoek heeft Nyfer zeven succesvolle mkb-bedrijven in de metaalverwerkende industrie gevraagd welke strategische keuzes zij hebben gemaakt om succesvol op de markt te opereren en welke maatregelen zij treffen om de huidige economische recessie te doorstaan. Hieronder de bevindingen.

AAE Mechatronica heeft haar activiteiten (vervaardiging van fijnmechanische hoogwaardige onderdelen tegen laagste kosten en vervaardiging van prototypes voor nieuwe hoogwaardige machines) in afzonderlijke business units onder gebracht. Flexibiliteit ontstaat doordat de business units voor elkaar kunnen werken en kennis uitwisselen. De combinatie van maximale efficiency en technologisch hoogwaardige specialisatie binnen één bedrijf levert een kruisbestuiving op.  Kostenbesparingen, overleg met toeleveranciers en productontwikkeling helpen het bedrijf verder de recessie door. Lees verder

Almi machinefabiek kent een combinatie van eigen producten en toelevering aan andere OEM’ers die er voor zorgt dat Almi geen leegloopuren kent. Het bedrijf stelt zich in alle opzichten dienstverlenend op naar zijn klanten en steunt intern op sociale innovatie. Eigen medewerkers worden uitgedaagd en gestimuleerd mee te denken over hoe dingen anders en beter kunnen. Almi heeft drie ‘crisisscenario’s’ ontwikkeld. Daarbij wordt goed en systematisch gekeken naar alle kosten, is er werktijdverkorting aangevraagd en is werk dat uitbesteed was in het buitenland, teruggehaald. Lees verder

Kersten Europe is technologiespecialist op het gebied van buigen van grote en vaak zware profielen. Het bedrijf mikt nadrukkelijk op het topsegment van de markt waar vormgeving, creativiteit en superieure kwaliteit vaak doorslaggevend zijn. Kersten probeert op te schalen van opdrachtnemer naar co-maker. Echt grote klappen heeft Kersten nog niet gehad. Dit heeft te maken met de economische en geografische spreiding van de klanten en het voorzichtige beleid in het verleden waardoor financiële buffers zijn opgebouwd. Lees verder

Mevo Precision Technology voert een gemengde strategie. Na moeilijke jaren waarin het bedrijf opereerde als jobber op een sterk concurrerende markt voor fijnmechanische onderdelen, probeert het zich nu te ontwikkelen tot system supplier voor een beperkte groep grote klanten die technologisch zeer hoogwaardige onderdelen nodig hebben. Mevo heeft een aantal maatregelen getroffen om de recessie het hoofd te kunnen bieden. Zo werken zij niet meer met uitzendkrachten en is er overgeschakeld op een ploegendienst om de bezettingsgraad van de machines te verbeteren. Lees verder

Ridderinkhof heeft in de afgelopen jaren zijn omzet bijna verzesvoudigd met slechts een beperkte uitbreiding van het aantal medewerkers. Dit is gerealiseerd door continu te kijken hoe de productie slimmer en effectiever kan worden ingericht. Het bedrijf is zeer alert op simpele maatregelen die grote productiewinst kunnen opleveren. In deze recessie merkt het bedrijf dat klanten trouw blijven aan de goede naam die het heeft opgebouwd. Verder wordt er gefocust op kostenbeheersing en plukt het bedrijf de vruchten van voorzichtig financieel beleid. Lees verder

Technische Veren Twente (TVT) legt zich toe op ‘oplossingen voor de klant’ in plaats van de simpele productie van veren. De strategie is erop gericht om op te schuiven naar een hoger segment van markt. Daar worden in nauwe samenwerking met de klant specialistische oplossingen ontwikkeld die hogere toegevoegde waarde bieden. ‘Vooral rustig blijven’ is het devies bij TVT tijdens de recessie. Het bedrijf gaat niet mee in prijsverlagingen, maar zet alles in om levertijden verder terug te brengen. Het machinepark is up to date: investeringen zijn dus niet nodig. Lees verder

Vostermans Ventilation zet maximaal in op kostenefficiency om zijn ventilatoren tegen concurrerende prijzen op de wereldmarkt te brengen. Elk onderdeel van het productieproces wordt gestroomlijnd. Onder het motto ‘operational execellence’ wordt alles wat weggesneden kan worden, weggesneden. Het bedrijf blijft wel flexibel en speelt in op wensen van afnemers. Vostermans ziet de economische recessie als een kans. De verminderde werkdruk biedt kans de productieprocessen tegen het licht te houden. Het bedrijf doet zelfs aan kredietverstrekking voor kleinere klanten. Lees verder